Мотивационное поле предприятия – это залог высокой прибыли этого же предприятия. Чем лучше работает сотрудник, тем выше будет итоговый уровень продаж. Чем больше открыт к клиенту продавец, тем больше денег оставит покупатель в магазине. Когда доволен менеджер по продажам, он работает еще более добросовестно. Ведь он понимает важность своего вклада в общий результат. Но всегда ли продавец открыт? Или каждый ли день он приходит на свое рабочее место с полным ощущением правильности того, что он делает? К сожалению, нет! Около 85% сотрудников (в среднем) организации недовольны тем, что они делают. Но это не от того, что сама по себе работа скучна, а от того, что их ожидания от такой работы не совпадают с конечным результатом. Поэтому мы и поговорим о том, как мотивировать персонал правильно.

Как мотивировать персонал эффективно?

Вся деятельность менеджера организации должна быть направлена на создание благоприятного микроклимата в коллективе. Собственно, основная задача менеджера не в налаживании работы станка, а именно в создании достаточного количества инструментов повышения мотивации работника. И, следовательно, превращение их в действенную «машину», которая должна работать как по маслу.Как мотивировать персонал

Этого можно достичь путем введения в действие алгоритма согласованных шагов:

1. Определить, чего ожидает сотрудник компании

Это можно сделать путем проведения опроса (определение истинных потребностей во время собеседования). Если же этого сделано не было, то организация должна провести подобную процедуру через анкетирование.

Для неприбыльных общественных организаций изучение приоритетов и запросов нового члена так же не менее важно. Поскольку без подобных процедур «выбытие» такого активиста в первые месяцы просто неизбежно;

2. Объявить сотрудникам о ценности компании

Необходимо рассказать: ее задачи, цели, главные миссии и, безусловно, ожидаемые результаты. Речь о том, что такие задачи перед организацией должны быть однозначно четко осознанны и детально прописаны, а также доведены до коллектива. Это может происходить на этапе вхождения в коллектив нового работника. Или, например, быть рекомендацией члена трудового коллектива. Или записанные непосредственно в стратегии организации (о ней тоже должен знать каждый работник без исключения);

3. Собрать предложения сотрудников в направлении улучшения условий

Несмотря на то, что с первого взгляда все может сложиться так, будто все идеально, всегда найдется кто-то, кто может предложить сделать лучше. И такие предложения лучше собирать «закрытым» типом, тогда это даст значительно больший эффект. И каждый сможет более открыто высказать собственные пожелания.

Но в организациях, где высокий уровень коммуникаций, «закрытых» собраний информации быть не должно, так как это может подорвать некие коммуникации между сотрудниками. Здесь лучше делать открытый сбор мнений и предложений;

4. Систематически проводить анализ достижений коллектива

Как мотивировать персоналТакая система оценки персонала позволит разработать эффективную схему наград и премий. Звания «лучших» работников недели или месяца дадут возможность самовыразиться и самореализоваться тем, кто такие запросы делал на этапе вхождения в трудовой коллектив.

5. Исключительно открытая политика выдачи премий

Эффективная шкала оценки позволит сделать систему премирования справедливой и открытой для всех.

6. Проведение корпоративных встреч

Один праздник в год – минимально, что может делать организация. Ведь собираться вместе в неформальной обстановке необходимо.

Как показывает мировой опыт, во время таких корпоративных встреч возникает около 50% наиболее прибыльных проектов и идей, развивающих бизнес

А еще такие мероприятия не только отлично справляются с тем, как мотивировать персонал, но и объединяют. Коллектив становится более дружным, он превращается в единую слаженную команду с общими целями, ценностями и потребностями, поскольку все работают на общий конечный результат.

7. Кружки качества по принципу японского опыта

Отечественные работодатели зачастую оставляют без сопровождения вхождение в коллектив нового работника. И в связи с этим, адаптационный период очень большой, а, значит, эффективность от деятельности такого работника чрезвычайно небольшая на начальной стадии.

Значит, следует ввести наставничество. Уже внутри трудового коллектива обмен опытом – это важная вещь. Поэтому следует ввести постоянный обмен опытом путем внедрения неформального общения по профессиональным и непрофессиональным вопросам.

8. Чаще встречаться с коллективом

Такие встречи – это не обязательно формат советских и постсоветских «летучек», а формат общения по типу «утреннего кофе», к примеру.Как мотивировать персонал

Если в работе установлен принцип уважения мнения каждого участника производственного процесса, то мотивация сама по себе будет самоуправляемой, а, значит, наиболее эффективной.

Оставьте комментарий

Please enter your comment!
Please enter your name here